Un seguidor ha encontrado en Twitter este excepcional relato sobre cómo están operando los agentes DOGE que están realizando las auditorías a los diferentes departamentos del gobierno USA. Merece mucho la pena porque te das cuenta de que, como vengo diciendo, tenían preparados los protocolos de actuación con meses de antelación y, por ejemplo, el gráfico animado que compartí en un vídeo de hace semanas está generado por la propia Inteligencia Artificial. Lo ha publicado James O’Keffe, de Proyecto Veritas.
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“En el sótano del Tesoro, las luces fluorescentes zumban sobre cuatro jóvenes codificadores. Sus pantallas proyectan luz azul a través de los escritorios emitidos por el gobierno, iluminando latas de bebidas energéticas y las insignias de la agencia. A medida que sus algoritmos se arrastraban a través de décadas de datos de pago, un número siguió creciendo: 17 mil millones de dólares en programas redundantes. Y contando.
«Estamos dentro», envió un mensaje a Akash Bobba al equipo. «Todo eso».
El código de Edward Coristine ya había mapeado tres subsistemas. Los algoritmos de Luke Farritor estaban rastreando los flujos de pago entre agencias. El análisis de Ethan Shaotran reveló patrones que los funcionarios de carrera ni siquiera sabían que existían. Al amanecer, entenderían más sobre las operaciones del Tesoro que las personas que habían trabajado allí durante décadas.
Esto no fue un truco. Esto no fue una violación. Esta fue una interrupción autorizada.
Mientras los burócratas de carrera preparaban paquetes de orientación y notas de bienvenida, el equipo de DOGE ya estaba profundamente dentro de los sistemas de pago. No hay comités. Sin aprobaciones. Sin burocracia. Solo cuatro codificadores con acceso sin precedentes y algoritmos listos para funcionar.
«Lo hermoso de los sistemas de pago», señaló un funcionario de transición que miraba sus pantallas, «es que no mienten. Puedes hacer girar la política todo el día, pero el dinero deja un rastro».
Ese rastro condujo a descubrimientos asombrosos. Los programas marcados como independientes revelaron flujos de financiación coordinados. Las subvenciones etiquetadas como ayuda humanitaria mostraron desvíos curiosos a través de redes complejas. Los presupuestos negros, una vez envueltos en secreto, comenzaron a desentrañarse bajo el escrutinio algorítmico.
A las 6 de la mañana, los funcionarios de carrera del Tesoro comenzaron a llegar a trabajar. Encontraron sistemas que creían impenetrables ya mapeados. Las redes que creían ocultas ya estaban expuestas. Estructuras de poder construidas durante décadas reveladas en horas.
Sus defensas tradicionales (decisiones de caminata lenta, historias dañinas filtradas, solicitudes de bloqueo) demostraron ser inútiles contra un oponente que se movía más rápido de lo que sus sistemas podían reaccionar. Para cuando redactaron su primer memorando objetando esta violación, ya se habían mapeado tres sistemas más.
«Tira de este hilo», advirtió un alto funcionario, viendo cómo aparecen patrones a través de las pantallas de DOGE, «y todo el suéter se desenreda».
Él no estaba equivocado. Pero malinterpretó algo crucial: ese era exactamente el punto.
Esta no fue solo otra transición. Esto no fue solo otro esfuerzo de reforma. Este fue el comienzo de algo sin precedentes: una revolución impulsada por la preparación, la voluntad presidencial y la precisión tecnológica.
La tormenta había llegado. Y el Tesoro fue solo el comienzo.
LA FUNDACIÓN
«El personal es política».
Durante décadas, este principio, articulado por el estratega conservador Troup Hemenway, siguió siendo más teoría que práctica. Las administraciones anteriores pasaron meses, incluso años, tratando de dotar de personal a puestos clave. El primer mandato de Trump vio a apenas 100 nombramientos políticos confirmados para febrero de 2017.
Cada retraso significaba otra victoria para la burocracia permanente.
Pero esta vez fue diferente.
Mientras los medios de comunicación se centraban en los mítines de campaña y el teatro político, se estaba reuniendo un ejército tranquilo. En oficinas de todo DC, estrategas veteranos trazaron los puntos de presión del estado administrativo. Los grupos de expertos desarrollaron planes de acción para cada agencia. Los institutos de políticas capacitaron a equipos de despliegue rápido. Los antiguos designados compartieron la inteligencia del campo de batalla de los fracasos de las administraciones anteriores.
Para el Día de la Inauguración, más de 1.000 personal pre- examinado estaba listo, cada uno armado con objetivos claros, autoridades legales mapeadas y líneas directas para apoyar las redes. Esto no era solo dotación de personal; era un plan de batalla de décadas en proceso.
«Esta es la nueva normalidad», declaró el vicepresidente JD Vance desde su oficina del ala oeste, estudiando los flujos de datos en tiempo real a través de los sistemas de la agencia. «Está pasando el mejor momento de su vida», agregó, refiriéndose al implacable impulso del presidente. «Hemos hecho más en dos semanas que otros en años».
El secreto no era solo la velocidad, era la precisión. En lugar de esperar las confirmaciones del Senado, el equipo de transición priorizó las posiciones no confirmadas por el Senado. Mientras los demócratas se preparaban para las tradicionales batallas de confirmación por los puestos del gabinete, un ejército de personal alineado ya se estaba moviendo en su lugar. Se identificaron posiciones estratégicas. Se mapearon las autoridades legales. Se establecieron redes de apoyo.
«No tenemos mucho tiempo», recordó el presidente a su equipo a diario. «Cuatro años es mucho tiempo en la vida política, pero no es mucho tiempo en la vida real».
Esta urgencia impulsó la innovación. Cuando los jóvenes codificadores de DOGE violaron los sistemas de pago del Tesoro, los equipos legales preposicionados neutralizaron la resistencia en cuestión de horas. Cuando los funcionarios de carrera intentaron revocar el acceso al sistema, descubrieron que la autoridad de DOGE venía de niveles que no podían desafiar. Cuando surgían filtraciones, las unidades de respuesta rápida alimentaron contra-narrativas a medios alternativos casi al instante.
«Cuando miras a las personas que rodean al presidente», señaló Vance, «estamos tratando de facilitarle hacer lo que quiere hacer en el gobierno. Cuando tienes a todo el equipo disparando a todos los cilindros, puedes hacer mucho».
La burocracia permanente nunca lo vio venir. Estaban preparados para la resistencia. Estaban listos para las protestas. Tenían planes para filtraciones y desafíos legales. Pero no tenían defensa contra un oponente que había pasado años preparándose para este momento.
No se trataba solo de llenar asientos, se trataba de construir una máquina diseñada para transformar la gobernanza estadounidense. Cada posición importaba. Cada cita llevaba peso. Y detrás de todo estaba un presidente contando no años o meses, sino semanas y días, impulsando a su equipo hacia adelante con una energía implacable.
Se sentó la base. Y la revolución apenas estaba comenzando.
LA PROPAGACIÓN
USAID cayó a continuación. No hay redadas de medianoche esta vez. Sin algoritmos secretos. Solo un simple memorando en papel con membrete de la agencia: «De consigo a la Autoridad Ejecutiva…»
Los funcionarios de carrera entraron en pánico, y por una buena razón. Creado por Orden Ejecutiva en 1961, USAID podría disolverse con una sola firma presidencial. No se necesita aprobación del Congreso. No es posible impugnar la corte. Solo un trazo de pluma, y seis décadas de redes financieras cuidadosamente construidas se enfrentarían a la luz del sol.
«Trae de este hilo», advirtió un alto funcionario, viendo cómo los algoritmos de DOGE se arrastran a través de las bases de datos de USAID, «y muchos suéteres comienzan a desenredarse».
La resistencia fue inmediata y reveladora. Los funcionarios de carrera que apenas habían parpadeado ante la exposición del Tesoro ahora trabajaron durante los fines de semana para bloquear el acceso de DOGE. Los senadores demócratas que habían ignorado otras medidas de repente exigieron audiencias de emergencia. Exfuncionarios de USAID inundaron a los medios de comunicación con advertencias sobre la «pérdida de conocimiento institucional» y la «catástrofe diplomática».
Pero sus defensas tradicionales se desmoronaron contra el nuevo libro de jugadas de DOGE. Mientras los burócratas redactaban memorandos sobre «procedimientos adecuados», los jóvenes codificadores ya estaban mapeando los flujos de pago. Mientras los senadores programaban audiencias, el personal preposicionado estaba implementando nuevos protocolos de transparencia. Mientras que los aliados de los medios de comunicación preparaban piezas de éxito, los algoritmos de DOGE expusieron décadas de transacciones cuestionables.
La escala era impresionante:
¿Iniciativas climáticas de la EPA? No solo mapeado, se encontraron programas no autorizados en 47 estados. ¿El laberinto DEI de la educación? No solo expuesto, se reveló la coordinación en 1.200 programas. ¿Presupuestos negros de la comunidad de inteligencia? No solo rastreados, patrones descubiertos ocultos durante 30 años.
«El estado administrativo se basa en dos cosas», explicó un asesor senior, viendo cómo surgen patrones a través de las pantallas de DOGE. «Control de la información y los flujos de dinero». Sus ojos rastrearon nuevas conexiones formándose en tiempo real. «No solo estamos exponiendo sus redes, estamos reescribiendo su ADN».
Las grietas comenzaron a mostrarse en lugares inesperados. Un director de carrera de la EPA, lágrimas que fluyen: «Todo lo que construimos…» Un veterano de USAID, manos estrechando: «Están dentro de todo…» Un tesorero de por vida, cerrando su oficina: «Se mueven más rápido de lo que podemos pensar».
En todo Washington, funcionarios que habían resistido todas las reformas desde que Reagan comenzó a actualizar silenciosamente los perfiles de LinkedIn. Un subdirector: «Abierto a oportunidades». Un jefe de agencia: «Explorando nuevos desafíos». Un jefe de la oficina: «Hora del cambio».
Los algoritmos de DOGE no eran solo programas, eran herramientas arqueológicas, excavando décadas de redes enterradas. Cada punto de datos conectado a otro. Cada descubrimiento reveló nuevos objetivos. Cada patrón expuso sistemas más grandes.
«Es hermoso», susurró uno de los codificadores, viendo cómo se forman las conexiones a través de su pantalla. «Como ver el mapa de una galaxia misma».
Para la burocracia permanente, esto no fue solo un cambio. Fue un evento a nivel de extinción. Su poder vino de controlar a quién se le pagó, cuándo se les pagó y por qué se les pagó. Ahora esos controles se evaporaban como el amanecer quemando la oscuridad.
El patrón era devastador en su simplicidad:
Mapa de los flujos de dinero
Despliegue personal alineado
Exponer las redes
Reestructurar los sistemas
Para cuando los burócratas redactaron objeciones a una violación, ya se habían producido tres más.
La revolución no solo se estaba extendiendo. Se estaba acelerando.
EL IMPACTO
La primera excavadora llegó a Springfield, Ohio, a las 6 de la mañana de un martes. Al mediodía, se llenaron tres bloques de notorios baches. Los equipos de noticias locales llegaron para encontrar no solo equipos de construcción, sino también analistas de datos con computadoras portátiles, mapeando cada dólar gastado contra el progreso en tiempo real.
Esto no fue solo una reparación de carreteras. Esto fue una revolución en acción.
Una mujer agarró el brazo del analista, con lágrimas en los ojos. «Doce años», susurró. «Durante doce años he estado llamando por estos baches». Encendió su portátil, mostrando flujos de datos en tiempo real. «Mira», dijo. «Tus impuestos. En realidad está funcionando».
Ella miró fijamente la pantalla. «Dios mío», susurró ella. «Realmente está sucediendo».
En todo Estados Unidos, los fondos que alguna vez se perdieron en laberintos administrativos de repente encontraron su camino hacia problemas reales que necesitaban soluciones. En la zona rural de Tennessee, los proyectos de expansión de banda ancha enterrados durante mucho tiempo bajo la burocracia burocrática se pusieron en marcha de la noche a la mañana. En Michigan, las plantas de tratamiento de agua recibieron mejoras que los burócratas habían estudiado durante décadas, pero que nunca aprobaron.
La transformación fue medible. En solo dos semanas:
Decenas de miles de programas redundantes identificados
Miles de millones en residuos expuestos
Cientos de iniciativas no autorizadas se detuvieron
Innumerables proyectos locales pasado
¿Pero la verdadera métrica? La confianza en el aumento del gobierno por primera vez en 50 años.
La revolución se extendió con precisión quirúrgica:
El seguimiento en tiempo real reemplazó los informes trimestrales
La supervisión algorítmica reemplazó a las juntas de revisión
Las soluciones locales reemplazaron a los mandatos federales
Los resultados reemplazaron el proceso
«Ha hecho más en dos semanas que Biden en cuatro años y Obama en ocho», señaló Vance desde su oficina del ala oeste. «Pero esto no se trata solo de velocidad. No se trata solo de tecnología. No se trata solo de personal. Los tres están perfectamente alineados».
Para los estadounidenses comunes, el impacto era innegable. Carreteras reparadas. Escuelas revitalizadas. Agua purificada. Pero lo más importante es que se estaba restaurando algo más: la confianza.
Por primera vez en generaciones, la gente vio a su gobierno no como un obstáculo, sino como una herramienta para un cambio positivo.
La burocracia permanente había operado durante mucho tiempo con una simple suposición: los presidentes van y vienen, pero permanecen. Esa suposición ahora estaba destrozada, reemplazada por una nueva realidad: cuando la preparación se encuentra con la determinación presidencial, nada es permanente.
«Pensaron que reduciríamos la velocidad», dijo Vance, estudiando los flujos de datos en tiempo real entre las agencias. «Pensaron que nos empantanaríamos en el proceso. Pensaron que jugaríamos según sus reglas».
Sonrió. «En cambio, apenas estamos empezando».
EL NUEVO AMANECER
El sol sale temprano en Washington. Esta mañana, sus primeros rayos atraparon las columnas clásicas del edificio del Tesoro, proyectando largas sombras a través de las calles aún tranquilas. Pero dentro, debajo del mármol y el granito, las pantallas todavía brillaban en azul. Los algoritmos de DOGE nunca duermen.
«El estado administrativo se construyó durante décadas», explicó un asesor senior, viendo surgir nuevos patrones a través de las pantallas. «Constuto para resistir el cambio. Construido para durar más que los presidentes. Construido para preservar la energía».
Se detuvo, rastreando un flujo de datos particularmente interesante. «Pero nunca imaginaron esto. Construyeron muros contra los ataques políticos. Defensas contra la exposición de los medios. Escudos contra la supervisión del Congreso».
«Nunca se prepararon para algoritmos que pudieran mapearlo todo. Para el personal preposicionado en todas partes. Para un presidente que cuenta cada semana como si fuera la última».
Los números cuentan la historia: En el Tesoro, redes mapeadas, residuos expuestos, sistemas reconfigurados En USAID, décadas de flujos ocultos reveladas, estructuras de energía desmanteladas A través de agencias – redundancias eliminadas, autoridades realineadas, misiones reenfocadas
Pero los números no son toda la historia.
Imagina, cambios, llegando a una comunidad cercana a ti:
Springfield, Ohio, los baches que plagaron a los residentes durante doce años en realidad desaparecieron de la noche a la mañana. La zona rural de Tennessee, donde los niños finalmente pueden conectarse a Internet de alta velocidad que a sus padres les prometieron hace décadas. En Michigan, la gente realmente bebe agua limpia mientras que los memorandos de los burócratas sobre «estudiar el problema» acumulan polvo.
Esto no es solo una reforma. Esto no es solo un cambio. Esta es la gobernanza estadounidense reinventada.
«El ritmo va a ser el mismo», declaró el vicepresidente Vance esta semana. «Son solo las prioridades las que van a cambiar».
La burocracia permanente construyó su estado administrativo durante décadas, ladrillo por ladrillo burocrático. Pensaron que duraría para siempre. Pensaron que era demasiado grande para mapear, demasiado complejo para entenderlo, demasiado arraigado para cambiarlo.
Estaban equivocados.
Cuatro jóvenes codificadores con ordenadores portátiles lo demostraron. Mil personas preposicionadas lo demostraron. Un presidente contando semanas lo demostró.
El sol sigue saliendo sobre Washington. Las columnas clásicas todavía proyectan sus sombras. Pero dentro de esos edificios, todo ha cambiado. El estado administrativo finalmente llegó a su partido: preparación más voluntad presidencial más precisión tecnológica.
Este no es el final de la historia. Esto es solo el comienzo.
La revolución no solo continúa. Se está convirtiendo en la nueva normalidad.
¿Y para aquellos que pensaban que el D E E P S T A T E gobernaría para siempre?
Están a punto de aprender lo que sucede cuando las mentes estratégicas inteligentes se encuentran con la determinación. Cuando la preparación se encuentra con la oportunidad. Cuando una nueva generación decide que es hora de cambiar.
La tormenta no solo se está acumulando. Está aquí para quedarse.
El sol sigue saliendo sobre Washington. Pero ahora, por primera vez en generaciones, ilumina algo nuevo:
Un gobierno que funciona.
Una burocracia que sirve.
Un sistema que cumple.
La revolución no está empezando.
Ya está ganado.”
